Il est évident que parler de jeunesse, c’est parler d’avenir, mais aussi de présent. Or, l’actualité nous décrit un panorama peu encourageant pour les jeunes d’Andorre, à un moment où la société civile dans son ensemble se montre particulièrement sensible à des facteurs tels que : la perte constante de pouvoir d’achat, l’augmentation inexorable du coût du logement, l’incertitude liée aux effets du futur accord d’association avec l’UE, l’inquiétude face au binôme pensions/retraite et le manque de perspectives pour une jeunesse qui ne trouve ni opportunités professionnelles à forte valeur ajoutée ni possibilités d’indépendance à court terme, compte tenu des circonstances.
Au final, tous les facteurs mentionnés sont liés entre eux et relèvent d’éléments clés du développement stratégique du pays à moyen et long terme. La santé économique et sociale du pays dépend donc de cette stratégie, qui doit apporter une réponse satisfaisante à ce qui, aujourd’hui, n’est qu’incertitude.
Nous parlons d’opportunités à valeur ajoutée pour justifier que notre jeunesse, qui pour l’instant part étudier à l’étranger, revienne et trouve un emploi avec une rémunération adaptée à la qualification exigée et que les conditions du marché permettent de vivre dans la dignité, avec des perspectives de croissance et une capacité d’épargne. Mais, au fond, ce sont les mêmes conditions qui inciteraient des étudiants du monde entier à venir étudier dans le pays ou des talents déjà formés à rechercher des opportunités différenciantes. Cela signifie qu’indépendamment du fait que les candidats soient locaux ou étrangers, il faut que le marché propose des opportunités réelles et tangibles, et donc qu’elles soient créées. Comment ?
Le mot clé est « connaissance », et je propose de jeter les bases de son développement réel et effectif. Si nous sommes capables d’attirer ceux qui cherchent où acquérir et développer la connaissance, nous ferons un bond de géant dans la réflexion tournée vers l’avenir de notre société. Pendant des décennies, nous avons su attirer les touristes en masse et, ces 13 dernières années, des investisseurs/entrepreneurs et certains spéculateurs immobiliers, également en nombre suffisant pour donner des signes de congestion et de saturation du marché. Mais il nous reste encore à expérimenter ce que certains considèrent comme la clé pour garantir une croissance solide et saine de notre société : la captation, de manière latente, des étudiants nationaux et internationaux les plus qualifiés ainsi que des diplômés en phase de professionnalisation à la recherche des opportunités les plus attractives.
Pendant des décennies, nous avons su attirer les touristes en masse et, ces 13 dernières années, des investisseurs/entrepreneurs et certains spéculateurs immobiliers, également en nombre suffisant pour donner des signes de congestion et de saturation du marché.
Mais il nous reste encore à expérimenter ce que certains considèrent comme la clé pour garantir une croissance solide et saine de notre société : la captation, de manière latente, des étudiants nationaux et internationaux les plus qualifiés ainsi que des diplômés en phase de professionnalisation à la recherche des opportunités les plus attractives.
Pour que cela se produise, il faut renforcer l’offre de formation en présentiel, tant celle axée sur la formation professionnelle spécialisée, actuellement insuffisamment développée, que la formation universitaire, dans les secteurs les plus différenciants qui pourraient générer des opportunités d’avenir comme les nouvelles technologies, la santé ou le management d’entreprise et du sport. S’il existe une offre de formation et de recherche-développement, nous n’attirerons pas seulement des talents étrangers et ne renforcerons pas seulement ceux du pays, mais nous capterons également l’attention des entreprises spécialisées qui gravitent précisément autour des campus universitaires et des synergies qu’ils génèrent. Et cela d’autant plus si nous partons des avantages compétitifs qu’offre Andorre et qui, aujourd’hui, n’ont pas encore pu être mis à disposition des entreprises à valeur ajoutée que nous espérons voir arriver un jour dans notre pays.
Il y a quelques jours, le Forum National de la Jeunesse analysait une étude sur l’éventuelle contribution positive du futur accord d’association avec l’UE pour la jeunesse du pays. On évoquait justement la possibilité, mais aussi le risque, que notre jeunesse profite des opportunités de partir étudier à l’étranger et d’y rester, face aux meilleures conditions offertes par n’importe quel pays de l’UE par rapport aux rares conditions qu’elle trouverait en Andorre. Mais personne n’a expliqué que cela ne serait pas nécessaire si nous étions capables de planifier une stratégie comme celle décrite. Finalement, quoi de mieux que de revenir dans le pays qui m’a vu grandir, où j’ai ma famille et mes amis, si en plus les conditions de vie y sont exceptionnelles ? Et cela, même face à l’offre plus compétitive de n’importe quel pays de l’UE, où les impôts sont plus élevés, où l’insécurité est plus grande et où l’air est beaucoup moins pur. Mais pour que nos jeunes reviennent et construisent un avenir en Andorre, et assurent ainsi sa continuité, il faut d’abord développer la stratégie de la connaissance.
Il faut tout dire : les différents partis politiques n’en parlent jamais. Trop difficile ? Trop impopulaire à court terme ? Évidemment, puisque nous pensons à « 4 ans » et pas au-delà ! Et si nous pensions à 25 ou 50 ans ? Nous l’imaginons sous la forme d’une croissance qualitative et non quantitative ? Moi, oui. Et j’invite tous ceux qui l’imaginent également à convaincre les responsables politiques qui se présenteront dans les prochaines années pour nous diriger, afin que, s’il vous plaît, ils lèvent les yeux un peu plus loin qu’une seule législature et projettent, avec des propositions stratégiques concrètes, comment faire du développement de la connaissance l’étendard de l’avenir du pays.
