Davant d\u2019una mes que possible recessi\u00f3 econ\u00f2mica en la Eurozona<\/strong> als trimestres venidors o com a m\u00ednim, un PIB que rondi el 0%, resulta molt important prendre en consideraci\u00f3 els potencials efectes que una desacceleraci\u00f3 de l\u2019economia pot arribar a tenir sobre les finances de la teva empresa.<\/p>\n Des d\u2019Aug\u00e9 Holding Group<\/strong>, com a resultat del constant assessorament en mat\u00e8ria comptable, econ\u00f2mica, fiscal i de planificaci\u00f3 empresarial als nostres clients, observem molt habitualment, una repetici\u00f3 dels mateixos errors en la gesti\u00f3 d\u2019un negoci.<\/strong> Aquests errors poden contribuir a concedir un esc\u00e0s marge de maniobra als empresaris, condemnant-los a una pol\u00edtica d\u2019acomiadaments for\u00e7osos, reducci\u00f3 de costos operatius de valor afegit, reducci\u00f3 en la qualitat del servei o del producte i un llarg etc\u00e8tera que pot portar fins les pitjors conseq\u00fc\u00e8ncies.<\/p>\n Per aix\u00f2, en aquesta Newsletter (la primera d\u2019aquesta edici\u00f3)<\/strong> us presentem els primers consells pr\u00e0ctics basics per poder controlar i sanejar degudament els processos i les finances de la vostra empresa:<\/p>\n En primer lloc, havem de saber on estem. Com empresari, fa falta que analitzis si cada un dels compartiments, seccions, \u00e0rees de treball, departaments etc. de la teva empresa estan degudament reflectits en la teva comptabilitat a nivell anal\u00edtic. A afectes de poder determinar un rendiment segmentat de cada una de les teves \u00e0rees productives, necessites dur a terme una imputaci\u00f3 d\u2019ingressos i despeses detallada i adequada a les necessitats i realitat de cada secci\u00f3.<\/p>\n Per aix\u00f2, quan inici\u00efs la teva an\u00e0lisi, no oblidis parcel\u00b7lar les diferents \u00e0rees de la teva empresa at\u00e8s que podr\u00e0s estudiar molt millor el rendiment individualitzat de cada servei o producte, o eventualment de cada treballador i fins i tot de cada cost operatiu imputat a aquesta \u00e0rea.<\/p>\n D’altra banda, cal que analitzis tots els teus centres de costos (o \u00e0rees no productives) per repercutir degudament a les teves \u00e0rees productives les parts proporcionals de l’aprofitament d’aquests costos. D’aquesta manera podr\u00e0s identificar clarament si hi ha costos superflus o innecessaris com tractarem m\u00e9s endavant.<\/p>\n D’altra banda, has d’identificar la proced\u00e8ncia i el volum de diversificaci\u00f3 de les teves fonts d’ingressos amb la finalitat de poder utilitzar les dades financeres a la teva pol\u00edtica comercial present i futura. A m\u00e9s d’un examen dels ingressos i costos de la teva empresa, no has d’oblidar dur a terme un estudi dels teus fluxos de caixa ja que la salut de la teva tresoreria \u00e9s la base de la subsist\u00e8ncia del teu negoci.<\/p>\n En aquest punt, recomanem sempre intentar construir eines (m\u00e8triques) que permetin identificar la magnitud que hi ha entre una despesa comptable i una sortida de capital; i un ingr\u00e9s comptable i una entrada de capital. Gaireb\u00e9 cap empresa cobra el 100% de les factures en el moment exacte en qu\u00e8 emet una factura ni assumeix les despeses en el moment prec\u00eds que rep una factura. Per tant, i per poder saber mes a mes si l’estat de la teva tresoreria \u00e9s l’adequat, necessites construir eines que et siguin \u00fatils.<\/p>\n Per\u00f2 com podem saber quin \u00e9s el nivell de tresoreria adequat per a una empresa?<\/p>\n Com \u00e9s l\u00f2gic, l’empresari ha d’entendre que les entrades mitjanes de caixa a qu\u00e8 ha d’aspirar han de permetre cobrir les sortides recurrents (costos operatius recurrents com salaris, prove\u00efdors fixos, llum, lloguer, etc.) i deixar, com a m\u00ednim, un marge de tresoreria positiva mes a mes que no s’allunyi ostensiblement del marge d’explotaci\u00f3 mitj\u00e0 del negoci (ja que d’allunyar-se’n massa podem trobar-nos davant d’un problema en la pol\u00edtica de cobraments i la seva periodicitat o davant d’una situaci\u00f3 de morositat enquistada).<\/p>\n Els negocis estacionals o aquells que tenen algun mes concret d’escasses entrades de tresoreria han de treballar en estrat\u00e8gies per no generar tresoreria negativa durant aquests per\u00edodes (si no fos aix\u00ed, correrien en risc d’entrar en un cercle vici\u00f3s entre mesos \u201cbons\u201d i \u201cdolents\u201d) \u201d, arribant a mitges anuals de Cash -Flow properes a 0. \u2013 all\u00f2 menjat pel servit-), encara que el seu compte d’explotaci\u00f3 reflecteixi un marge positiu del 20% (que malauradament mai acaba existint en tresoreria).<\/p>\n La tresoreria positiva mensual, si n’hi ha, ha de tenir vocaci\u00f3 de fons de maniobra en els comptes operatius mateixos de l’empresa davant de qualsevol per\u00edode de complicaci\u00f3 en la recepci\u00f3 de cobraments o davant de qualsevol desacceleraci\u00f3 d’ingressos peri\u00f2dica. Tot i aix\u00f2, aquest no \u00e9s el fons de reserva del que parlarem a continuaci\u00f3.<\/p>\n Un fons de reserva no nom\u00e9s s’ha de constituir a tota empresa, sin\u00f3 que ha d’existir una pol\u00edtica molt concreta sobre els sup\u00f2sits en qu\u00e8 es permet acudir-hi (ja que es pot confondre amb l’excedent de caixa del dia a dia als comptes operatius del que acabem de parlar).<\/p>\n Aquest fons de liquiditat s’ha de nodrir principalment de, el % mensual de tresoreria positiva que determinem -per exemple, un ter\u00e7 de la tresoreria positiva mensual-, l’entrada d’ingressos extraordinaris o imprevistos i el romanent que es vulgui destinar a reserves un cop analitzat el resultat de l’exercici econ\u00f2mic (sempre que aquesta suma existeixi en tresoreria).<\/p>\n Idealment, una empresa hauria d’aspirar a disposar d’un fons de reserva que li permet\u00e9s cobrir de 3 a 6 mesos de costos operatius totals, per garantir que, davant de circumst\u00e0ncies completament excepcionals, aturades de l’economia, problemes de mercat a nivell sectorial, etc. els costos essencials es poguessin cobrir. Assumint que en aquests per\u00edodes l’empresa buscaria r\u00e0pidament f\u00f3rmules per minorar-ne els costos i per preservar un m\u00ednim d’ingressos, un fons de reserva d’aquesta magnitud podria ajudar una subsist\u00e8ncia del negoci durant m\u00e9s d’un any.<\/p>\n Per descomptat, l’impacte m\u00e0xim i menys previsible que acabem d’exposar ens serveix per calcular quin hauria de ser el volum total o ideal del nostre fons de reserva. No obstant aix\u00f2, per evitar la temptaci\u00f3 d’assumir despeses innecess\u00e0ries quan hi ha excedents (t\u00edpic en moments d’abund\u00e0ncia), o de dur a terme disposicions que no siguin pertinents o no responguin a fi de l’empresa, ha d’existir una pol\u00edtica concreta que determini els \u00fanics sup\u00f2sits en qu\u00e8 es pot fer \u00fas del fons de reserva (exemple: Indemnitzacions a treballadors, accidents, reparacions superiors a X valor, condemnes judicials, etc.), aix\u00ed com un pla per refinan\u00e7ar-lo cada cop que la xifra baixi de l’objectiu de dotaci\u00f3 del fons.<\/p>\n Continua sorprenent veure com la gran majoria de les empreses fan aig\u00fces a nivell de costos. La manca d’an\u00e0lisi de la productivitat que genera cadascun dels costos \u00e9s una de les condemnes m\u00e9s grans per a la salut financera d’una empresa.<\/p>\n Executar el plantejament que formularem \u00e9s una cosa laboriosa, per\u00f2 eminentment senzilla. Tota empresa ha de llistar el 100% dels seus costos i, per a cadascun, dur a terme una qualificaci\u00f3 sobre la seva essencialitat per a l’exist\u00e8ncia del negoci (per exemple, el lloguer del local de restauraci\u00f3 tindria una qualificaci\u00f3 de 10 sobre 10) . En aquest sentit, tots aquells costos que hagin estat qualificats, per exemple, per sota de 5, haurien de ser objecte destudi. No pel fet de determinar, ja si s\u00f3n essencials, sin\u00f3 si s\u00f3n realment productius.<\/p>\n Una de les revelacions m\u00e9s grans que pot tenir un empresari \u00e9s identificar que un percentatge determinat dels costos de la seva empresa s\u00f3n enfonsats perqu\u00e8 no contribueixen a la generaci\u00f3 concreta d’un ingr\u00e9s. Per tant, \u00e9s fonamental que, amb l’an\u00e0lisi de cada cost, s’intenti generar una correlaci\u00f3 directa amb el tipus d’ingr\u00e9s a qu\u00e8 contribueix, tant directament, com indirectament.<\/p>\n Un cop feta aquesta neteja, la rotaci\u00f3 mensual de la teva empresa ser\u00e0 m\u00e9s sana i fins i tot podr\u00e0s plantejar-te l’assumpci\u00f3 de nous costos sempre que aquests puguin incrementar el teu marge d’explotaci\u00f3 i serveixin a la teva causa. Moltes empreses no es veuen capacitades per a una major assumpci\u00f3 de costos que puguin generar valor afegit per fer cr\u00e9ixer el negoci precisament pel fet de no haver eliminat tots aquells costos que tenen poca o nul\u00b7la aportaci\u00f3 positiva al compte d’explotaci\u00f3.<\/p>\n Aquests s\u00f3n nom\u00e9s alguns consells simples per iniciar el sanejament d’una economia d’empresa, pertanyi al sector que pertanyi.<\/strong><\/p>\n Des d’Aug\u00e9 Holding Group<\/strong> seguirem publicant edicions ulteriors en qu\u00e8 exposem m\u00e9s consells perqu\u00e8 la teva empresa pugui preparar-se per a una recessi\u00f3 econ\u00f2mica o per a circumst\u00e0ncies adverses a nivell financer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Davant d\u2019una mes que possible recessi\u00f3 econ\u00f2mica en la Eurozona als trimestres venidors o com a m\u00ednim, un PIB que rondi el 0%, resulta molt important prendre en consideraci\u00f3 els potencials efectes que una desacceleraci\u00f3 de l\u2019economia pot arribar a tenir sobre les finances de la teva empresa. Per aix\u00f2, en aquesta Newsletter (la primera d\u2019aquesta edici\u00f3) us presentem els primers consells pr\u00e0ctics basics per poder controlar i sanejar degudament els processos i les finances de la vostra empresa.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-8876","actualidad","type-actualidad","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.augelegalfiscal.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/actualidad\/8876","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.augelegalfiscal.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/actualidad"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.augelegalfiscal.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/actualidad"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.augelegalfiscal.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/actualidad\/8876\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.augelegalfiscal.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8876"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. An\u00e0lisis financer inicial:<\/h2>\n
2. Sistema d\u2019estudi recurrent de tresoreria.<\/h2>\n
3. Fons de reserva<\/h2>\n
4. Eliminaci\u00f3 de despeses improductives<\/h2>\n